机械设备管理的五大要素(2)

4 机械施工中设备安全管理问题

(1)以人为本，抓好人身安全

加强对劳动者的安全教育与培训；有些单位只注重基层管理人员培训，忽视一线生产操作人员，而事故发生的主体正是这些一线生产人员。因此，安全教育与培训应横向到边，纵向到底，实行“全员、全过程、全方位”的教育与培训，切实提高劳动者的素质，最大限度降低事故的发生。

建立安全生产组织保障体系：这是机械化生产的人力资源保证系统，建立以项目经理为主，各施工队、班组具体负责，专群结合，上下通达的安全保证体系。实行安全生产责任制，将安全生产细化、量化，建立严格的安全生产责任追究制。将安全生产责任落实到生产中的每一工序，每一个环节，每一个岗位，形成人人抓安全的良好氛围。

制定安全生产技术管理制度：安全技术管理制度的制定，应综合考虑施工人员、机械设备、施工材料、施工工艺方法以及作业环境等五个方面，并采取有效的措施，做好重点部位技术方案，做好安全检查、监督、验收工作，不断提高安全技术水平。

(2)以机为重，抓好设备安全

机械安全生产管理制度：施工单位(项目部)要制定一套责任明确、分工细致、奖罚分明的安全管理制度。

严格机械设备安全操作规程：为加强机械设备的安全管理、保证施工作业安全、提高机械的利用率和完好率，机械管理人员，特别是操作人员必须严格遵守《机械设备操作规程》、《工程施工安全规程》以及相关的工程施工规范，确保机械安全生产，从而保证机械自身和人员的安全。

严格机械使用制度：机械使用必须实行：

①定人、定机、定岗的“三定制度”。

② 机械操作证制度。即实行技术考核和操作证制度，坚持持证上岗和操作证年检培训制度。

③机械交接班制度。为分清责任，防止机械设备损坏和附件丢失，保证施工连续性，对多班作业或多人轮班作业机械实行交接班制度，坚持交接双方填写交接班记录，并作为一项经常性工作坚持下来。

(3)以使用环境为必要条件，保障设备安全

机械安全转移和运输：机械设备的转移，选择何种运输方式要根据运输距离、机械设备行走装置的构造、机械设备的重量，交通路线和季节、气候等因素来综合考虑，在保证机械安全运输和经济性好的前提下，优化运输方案，确保机械设备安全转移。

机械停放场地的选择和要求：为加强机械设备管理，选择设备停放场要从实际出发，因地制宜。基本要求是：机械设备停放场应符合安全、卫生的要求，位置要合理，场地要平坦、坚实，便于排水：有良好的场内外道路，便于机械、车辆进出：自然条件好，便于防风、防晒、防汛，同时便于开展机械保养，便于警卫和管理工作。

做好机械事故的预防：贯彻“安全第一、预防为主”的原则，重点做好机械的防冻、防洪、防火、防电、防爆等工作，要定期对机械的安全操作、安全保护、安全指示装置等情况进行检查，发现并及时消除不安全隐患，杜绝事故的发生。

5 设备闲置期的租赁问题

(1)机械设备租赁后的要求

租赁机械设备完成调配后，租赁单位要与派往各工地工作的操作人员签定责任书，明确双方的责任并把操作人员的经济利益与机械设备的经济利益紧紧联系在一起，充分调动全体操作人员的工作各有性，达到“两低三高”，即降低机械设备故障率，降低机械设备成本支出，提高机械的利用率，提高机械的经济效益。

(2)对机械流动做到高效有序和动态管理

机械设备管理人员要学习和掌握先进的管理知识和业务知识，具有强烈事业心和责任感；具有机械设备综合管理的能力；具有研究和解决问题的能力；具有预见问题和避免问题出现的能力，这样才能把机械管理工作抓细抓实。

机械设备管理人员要对机械设备调配情况做到心中有数，随时掌握各施工现场机械设备的动态信息。对租赁机械设备建立跟踪管理制度和巡回检查制度定期对各施工现场的机械设备管理工作进行指导、监督、检查、并对机械进行预防性保修，消除故障隐患。这项工作不能浮干表面，而要踏踏实实地进行，保证机械设备始终处于良好状态。

要建立上情下达，下情上报制度，对上级有关机械设备管理的规定，政策及时传达到每一位操作人员手中，操作人员降机械设备的情况及时向主管部门报告，沟通信息。要求操作人员把机械设备的运行情况、保养情况，更换油品情况等真实地填写在机械设备运转记录中，以便管理人员根据运转记录反映出的情况，指导操作人员对机械设备的正确使用和管理，及时安排机械设备保修，分析机械设备状况，消除故障隐患，达到提高机械设备完好率的目的。

(3)以人为本，加强人员管理工作

租赁单位要加强对操作人员的思想教育，树立企业主人翁精神和爱岗敬业精神，增强工作责任心，管好有好甩使用的机械设备，使机械设备创造出更大的效益。要关心爱护操作人员，解除他们后顾之忧，使他们集中精力工作租赁单位在业务上对操作规程人员进行指导和培训，实行专业化管理，有利于提高操作人员的业务知识和操作技能，有利于设备的维护和保养。操作人员要树立良好的报务意识，自觉报价项目经理部的管理，听从指挥，服从分配，为完成施工任务，取行最好的工程效益而努力工作。

(4)强化成本核算工作

要建立单台机械设备的各种费用台帐(包括修理费用台帐，材料消耗台帐，各种油品消耗台帐、机械设备效益台帐等)制定经济指标，建立奖罚制度，衽单机核算，通过对各项成本费用的统计，可以反映出机械设备的性能和技术状况；反映出操作人员对机械设备的使用和保养情况；反映出机械租赁单位的经济活动情况和管理水平，从而总结经验，找出存在问题，为下一步机械设备管理工作提供依据。同时也起到鼓励先进，调动全体管理、维修、操作规程人员的工作积极性的作用，对降低机械设备成本，提高机械设备经济效益是非常有利的。

6 结束语

机械设备的管理工作的主要目的是为了更好的施工服务，利用现有的机械设备，创造最高利润，这也是现时期设备管理研究的课题之一。相信我们的设备管理人员在今后的工作中能勇于探索，寻找一条更适合设备管理模式和方法，更好地为施工建设服务。